DX推進担当者にG検定は必要か？AI時代に求められるスキルを解説DX推進担当者にG検定は必要か？

2026年2月17日

DX（デジタルトランスフォーメーション）推進が企業の重要テーマとなる中、「DX推進担当者にG検定は必要なのか？」と疑問に思う方が増えています。AI活用が前提となりつつある現代において、ディープラーニングや機械学習の基礎知識を持つことは本当に必須なのでしょうか。

G検定はAI・ディープラーニングの基礎を体系的に学べる資格として知られていますが、エンジニア向け資格とは異なり、ビジネスパーソン向けの内容が中心です。そのため、DX推進担当者との相性が良いと言われる一方で、「資格は不要」「実務経験のほうが重要」という声もあります。

本記事では、DX推進担当者にとってG検定が本当に必要かどうかを、多角的に整理しながら解説します。

DX推進担当者に求められる役割とは

DX推進担当者の役割は、単なるIT導入ではありません。業務課題を整理し、デジタル技術を活用して改善策を設計し、社内を巻き込みながら実行することです。その中でも近年は、AIやデータ活用の比重が急速に高まっています。

重要なのは、エンジニア並みの実装スキルではなく、「技術を理解し、適切に判断できる力」です。AI導入の可否判断、ベンダー選定、費用対効果の検討など、基礎知識がなければ正しい意思決定はできません。DX推進担当者には、広く浅くではなく、“体系的に理解した上で説明できる力”が求められています。

G検定では、機械学習やディープラーニングの仕組みだけでなく、AI活用事例、データの扱い方、法律・倫理問題まで幅広く学びます。DX推進においては、技術だけでなくリスク理解も重要です。

例えば個人情報保護、バイアス問題、説明可能性といったテーマは、実装担当だけでなく企画段階から意識すべきポイントです。G検定はこうした全体像を整理して学べるため、DX推進担当者にとって実務と親和性の高い内容と言えます。

DX推進にG検定が絶対必要かと言われれば、答えは「必須ではない」です。実務経験が豊富であれば、資格がなくても問題ないケースもあります。

しかし、資格は知識を客観的に証明する材料になります。特に若手担当者や異動直後の担当者にとっては、「AIの基礎を体系的に理解している」という裏付けになります。社内外での信頼形成において、資格は一定の効果を発揮します。

G検定の知識が最も活きるのは、AI導入を検討する初期フェーズです。「その業務はAIに向いているのか」「データは十分か」「PoCの設計は妥当か」といった判断が必要になります。

基礎理解があることで、過度な期待や誤った投資を防ぐことができます。また、ベンダーからの提案を鵜呑みにせず、論点を整理できる点も大きな強みです。DX推進担当者にとって、冷静な判断力は不可欠です。

一方で、G検定だけではDXは進みません。組織調整力、プロジェクト管理能力、業務理解力といったスキルは別途必要です。

DXは技術の問題ではなく、組織変革の問題でもあります。AI知識があっても、現場を巻き込めなければ成果は出ません。そのため、G検定はあくまで“基礎土台”と捉えることが重要です。

DXの中でもAI活用を重要テーマとする場合、G検定の取得価値は高いと言えます。特に非エンジニアのDX担当者にとっては、体系的に学ぶ最短ルートになります。

一方で、すでに実務経験が豊富な場合や、AIに直接関わらないDX領域であれば必須とは言えません。結論として、G検定は「AI活用型DXを推進する人」にとって有効な武器です。目的が明確であれば、十分に投資価値のある資格と言えるでしょう。